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華為又讓全世界沸騰了,17536背后的秘密
作者:發布時間:2019-03-08瀏覽次數:28256

       于荊棘中花蕊吐艷,在黑暗中靜候黎明。

       怕死的任正非,焦慮的華為,卻在每次“凜冬來臨”時,抵抗住了嚴寒,頑固生長。

 

       冬天來了,春天還會遠嗎?


       01

       中華有為,向死而生


      曾經,筆者是一枚正宗果粉。

 

      對蘋果,從手機到電腦,有著一種超越國界的狂熱喜愛。

 

      但卻在去年初在北極圈的冰天雪地中愛上了這個著名的民族品牌——華為。

 

       緣起,不過是手上的蘋果手機零度以下電量消耗極快,秒關機。

 

      而華為手機,卻可以抵抗住零下十幾度,使用起來絲毫不受影響。

 

      尤其是那種他鄉遇故知的驕傲,如今,在世界的很多國家,很多艱苦的地區,都能看到華為人的身影。

 

       華為的通訊基站在每一個荒蕪之地建起,升起了希望,連接了世界。

 

       華為,中華有為。

 

       18年全球經濟萎縮,其實也是華為的寒冬年。

 

      即使對外公布業績漂亮,盈利豐厚,可卻難抹去美國連同歐洲其他國家及日本抵制華為5G事件,美國經濟制裁的陰影,以及美對華為CFO任正非之女孟晚舟的人身限制。

 

      面對美國瘋狂的炮轟,正對華為和愛女提起的刑事指控,罪名包括洗錢、銀行欺詐以及竊取商業機密。

 

      這位頭發花白卻仍舊神采奕奕的老人有著堅定而從容的眼神,他在接受BBC采訪中回應,他對來自美國的壓力不予理會。

 

      他表示:

 

      “美國不可能壓垮我們,世界不能因為我們的技術更先進而拋開我們,即使他們說服更多的國家暫時不要使用我們的設備,我們也總能把規模縮小一點兒……美國不可能扼殺掉我們,因為西方不亮,還有東方亮”。


      是的,面對很多國家退回來的訂單,面對流失嚴重的客戶,沒有驚慌。

 

      大雪封山、荊棘遍地,總也有法子度過去。

 

       即使西方的燈熄滅了,東方仍然會發亮。

 

       即使北方變暗了,還有南方。

 

       美國不能代表全世界,它只能代表世界的一部分。

 

       這不僅是一個企業領袖的風范,這也是一個中華民族的精神。

 

       苦難不能壓倒你,終將讓你偉大。


       02

       Mate X亮相,沸騰世界


      在19年春天的巴塞羅那,華為旗下首款 5G 可折疊屏手機 Mate X 驚艷面世,讓全世界沸騰。

 

       比之此前內外雙屏的三星 Galaxy Fold更為吸引眼球。

 

       華為 Mate X 被官方稱為“鷹翼折疊”的屏幕向外折疊的設計,支持 0 到 180 度自由翻折。

 



 

       它是目前全球唯一真正意義上的折疊手機,折疊處完美契合,沒有任何縫隙。

 

      據說目前已經成為年輕一代心中最想要的手機排名NO·1。

 

      華為官方稱 Mate X 預計將于今年 6 月正式發售,目前僅有星際藍一個配色,8GB + 512GB 版本售價 2299 歐元(約合人民幣 17536 元)。

 

      三十年河東,三十年河西。

 

       1987年誕生的華為,其實早已經走到了任正非所說的“大限之年”。

 

       作為一個創業失敗過的男人,任總一直有居安思危的意識,他曾經多次說過華為也迎來了“寒冬期”。

 

      擔心人才斷層,擔心技術局限,擔心逃不掉歷史規律,每一個企業從新生到瘋長,到穩定期再到蕭條,最終大限將至。

 

      華為前半程積累,后半程綻放,如今也進入了一個迷茫期。

 

       尤其是當它越來越被世界熟知,它的日益強大到被資本主義國家開始心生忌諱。

 

      人怕出名豬怕壯,無敵意味著寂寞,也意味著危機。

 

       隨著蘋果公司的蕭條與危機凸顯,任總才更有危機的遠見吧。

 

       盛極必衰,是每個站在高處領袖者心中的刺。

 

       17536背后的秘密,全世界看到的是華為的逆襲和強大,國人看到的是驕傲與期待,而這家傳奇企業的掌舵者任正非,卻總是把它跟“存亡”兩個字聯系在一起。

 

      華為還能走多遠?走多久?是否可以期待再一次騰飛與新生?

 

       今日華為的強大,有人關注過它發展史上那兩次“血洗”事件么?

 

        一是1996年,市場部大辭職重新競爭上崗;二是2008年,5100多名老員工“自愿辭職”,華為也“自愿”為此掏出10億補償金。

 

       這兩次“保持生命活力”的實踐,造成的社會反響截然不同——前者被認為極具改革魄力,而后者卻給華為招致諸多非議。

 

        即使是在如今,華為也充滿了爭議,比如內部崗位設置的不合理,導致博士類高端人才流失嚴重。

 

       據說華為博士類員工離職率21.8%,平均年薪110萬,卻依然度日如年。

 

        除了企業的大限,或許任總也曾想到自己的大限吧,1944年出生的他已經年逾75.

 

       當記者問及華為的接班人問題時,他明確表示,女兒孟晚舟“永生永世不可能做接班人,因為她沒有技術背景”。

 

       而且作為一個父親,他在心疼女兒蒙受不白之冤之余,也表示要感謝美國政府給孟晚舟“插上了一對堅強的翅膀”,他相信歷經磨難,女兒會飛得更好。

 

      強者總處于流言蜚語的風口浪尖,但無論風向如何,都想起任總這句話:

 

       “高科技企業以往的成功,往往是失敗之母,在這瞬息萬變的信息社會,惟有惶者才能生存。”

 

       居安思危,惟有惶者才能生存。

 

 

 


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